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我并不敢斷言造成BIM運維應用的效果不佳的原因，權當斗膽揣測，以下幾點，算是拋磚引玉： BIM運維的價值點在那里？ 這個問題目前其實并沒有得到真正的回答，沒有價值或者價值低于對應的付出就沒有人愿意為之買單。我知道有不少單位為了尋找到這一價值點也都做了不少探索，發(fā)現(xiàn)要實現(xiàn)BIM的某一應用會付出巨大的代價，但是相應的產出卻寥寥可數(shù)，最后做出來的東西像是某種“昂貴的玩具”，除了用于對外宣傳和向上級匯報，并沒有多大的實際價值，日常運維還是用傳統(tǒng)的方式在完成。這一問題在施工過程中也容易出現(xiàn)，往往導致了BIM應用和施工過程是毫不相關的兩條線的尷尬局面。 沒有成熟的BIM運維市場環(huán)境 BIM在國內的興起是從設計行業(yè)開始的，后來開始逐漸擴展到施工階段。究其原因，無非是設計領域離BIM的源頭——BIM模型最近，BIM建模軟件比較容易上手，建模（最開始只是翻模）也相對簡單，到了后面施工階段發(fā)現(xiàn)應用起來說概念容易實際落地難，涉及的領域也更廣，協(xié)同配合難度也更大，正所謂“建模型容易用模型難”。進一步延伸到運維階段的BIM應用體現(xiàn)得就更明顯，實施困難就更大，因為運維階段往往周期更長，涉及參與方更多更雜，現(xiàn)存可借鑒經驗更少（包括國外）。造成這種局面的原因很多，但是整體的BIM應用市場不成熟可謂重要原因之一。整體市場不成熟——沒有相應的指導性規(guī)范，沒有成體系的匹配型實施人才，沒有明確的責權利細分規(guī)則，沒有市場角色定位，更沒有相關的市場運營機制，這就在所難免的導致了該市場的混亂，主要表現(xiàn)在價格的混亂、角色的混亂、責權利的混亂等等，整個市場魚龍混雜，故意擾亂市場者比比皆是。短期來看這讓不少真正有心從事BIM領域的企業(yè)遭受重創(chuàng)，長期來看這又是整個BIM的發(fā)展不得不經歷的階段。我們只能說BIM還有很長的路要走。 沒有清晰的商業(yè)模式 BIM在運維階段的應用到底是由專業(yè)服務公司運作還是業(yè)主自我運作？BIM運維與傳統(tǒng)物業(yè)的利益關系鏈條如何搭接？如何明確BIM運維的投入產出模式與周期？……類似于這樣的問題還很多，都是與BIM在運維階段的應用的商業(yè)模式相關。這個問題本該是在BIM應用前考慮清楚的，但是這一點往往被大多數(shù)探索BIM運維的企業(yè)所忽視，但是卻在關鍵的時候限制了BIM的實施。 除了以上幾點以外的其他原因我們都已經有過了深入的討論，我這里不再贅述。 |
