悉尼歌劇院BIM案例重新解讀：FM的驅(qū)動力

由Steven（RLB咨詢公司）所作的一個報告：FM悉尼歌劇院樣板工程（利用BIM技術(shù)做設(shè)施管理）。這個報告是在09年芝加哥Gensler的活動中，活動的名字是“Rock the foundation 動搖基礎(chǔ)”，大概是主要討論BIM技術(shù)帶來的革新吧。網(wǎng)上可以搜到這份PDF文件，我放一些截屏，并做評論。

▲這個演講的主要內(nèi)容，最后一條，作者將FM作為這一次應(yīng)用BIM技術(shù)進行改造項目的驅(qū)動者。

▲FM作為驅(qū)動者方面，進行了三個研究：設(shè)施管理服務(wù)采購、績效衡量基準、數(shù)字模型（BIM）。
 

 ▲績效的衡量基準，是最重要的事，在這個項目中做了很多分析工作。我們接下來可以看到業(yè)主的需求，是如何一層層被分解轉(zhuǎn)移到BIM上去。這很重要，唯一了解業(yè)主需求并能分析的單位，是設(shè)施管理（部門、顧問或外包服務(wù)公司），這才是BIM需求的起源地。

▲在這一步將指標進行了量化。

▲篩選了一些指標和功能，就可以開始建模了。

▲利用IFC標準進行BIM定義。值得注意的是，雖然前面很多是BIM建模之前的分析在國內(nèi)幾乎沒有人做，但是，在建立BIM模型的過程中，這第一步就要對BIM里面的構(gòu)件、系統(tǒng)進行定義，這在國內(nèi)也幾乎沒有人做。在這種情況下，何談BIM之價值開發(fā)？也因此BIM目前只是被當(dāng)作繪圖、碰撞的玩具而已。

▲結(jié)構(gòu)部分是奧雅娜ARUP做的，用的是Bentley軟件，建筑用的是AC，查閱的人用Viewer，都用IFC標準交互數(shù)據(jù)。

▲這是FM使用BIM做管理的界面——BIM圖形部分只是其中之一，更多的數(shù)據(jù)是在數(shù)據(jù)庫里面。里面能耗分析、清潔歷史、房間屬性、衡量基準等等數(shù)據(jù)可以很方便得到報表，并以彩色的柱狀圖顯示（這功能在Excel里面也一樣很強大）。我們現(xiàn)在可以知道，用FM的思維去指導(dǎo)一個BIM的建立是多么重要。

 ▲這是FM解決方案的架構(gòu)

▲這個金字塔是歌劇院的業(yè)主角度，從上往下，直到最下面一層，BIM和Benchmarking都作為基礎(chǔ)，為上層建筑提供數(shù)據(jù)信息。

▲整個項目（不僅僅是工程項目，更是全生命周期的項目）的軟件架構(gòu)。用了6個軟件架構(gòu)成的一個項目，其中建筑是用ArchiCAD做的，設(shè)計總計4個軟件，底層的平臺（是帶有設(shè)施管理和圖形引擎庫的綜合體）是向所有專業(yè)提出要求的一方，是規(guī)則的制定者，這個規(guī)則里面有IFC，但是不夠，還有很多是自定義的。

這個案例告訴我們，IFC和任何一種號稱什么都能做的軟件，都不是萬能的，必須是按照業(yè)主的需求，分解所有能夠測量的指標（主要是用于長期運營管理的指標），置于設(shè)計的所有專業(yè)中去，才能得到適合的BIM模型，才能夠為建筑物的長期運營所用。這才是BIM價值的最大化的道路。