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盡管在市場上被炒得熱熱鬧鬧的，但是BIM(建筑信息建模)的推行存在各種障礙。從當(dāng)前的情況來看，借助BIM(建筑信息建模)的應(yīng)用實現(xiàn)建筑全生命周期管理還只是一個美好的愿景。不過一些先行者已經(jīng)成功地在一些項目中落實設(shè)計、施工、運維一體化的構(gòu)思，將夢想照進現(xiàn)實。 BIM無疑是當(dāng)前建筑行業(yè)信息化建設(shè)的重中之重。到底BIM在各大建筑設(shè)計、施工單位推行的情況如何?用戶需要怎樣的BIM解決方案?行業(yè)先行者有哪些經(jīng)驗值得借鑒?接下來有哪些問題亟待解決?4月底，基礎(chǔ)設(shè)施全生命周期管理方案的領(lǐng)先提供商Bentley公司舉辦了一次用戶交流會，對以上的問題進行了深入的探討。 推行遭遇三大障礙 記者從交流會上了解到，當(dāng)前建筑行業(yè)在推行BIM時還存在一些障礙。BIM的價值在于實現(xiàn)包括設(shè)計、施工、運維在內(nèi)的建筑全生命周期管理，而當(dāng)前的實際情況是，僅僅實現(xiàn)設(shè)計施工一體化難度都還比較大。 首先，作為產(chǎn)生BIM的源頭，設(shè)計單位應(yīng)用BIM的積極性不高。中國建筑科學(xué)研究院副總建筑師、建筑設(shè)計院綜合設(shè)計五所所長劉濟瑀指出，目前從各設(shè)計院反饋的信息來看，當(dāng)前業(yè)主還不愿意專門為三維設(shè)計付費。設(shè)計單位卻由于設(shè)計費用一直處于較低水平而不得不考慮成本問題�，F(xiàn)在設(shè)計單位選擇三維設(shè)計，往往是從提高整體競爭力的角度出發(fā)。劉濟瑀指出，阻礙設(shè)計單位進一步深化BIM應(yīng)用的另外一個重要因素，是當(dāng)前我國設(shè)計單位向業(yè)主交付設(shè)計成果的時候，要將三維設(shè)計轉(zhuǎn)換成國家標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的二維施工藍圖。而目前的BIM設(shè)計軟件的本地化工作還需推進，以提升設(shè)計院進行三維設(shè)計時的工作效率。 其次，設(shè)計單位和施工單位對BIM的需求不一樣。對此，中船第九設(shè)計研究院工程有限公司信息與檔案管理部副主任黃珣解釋說，設(shè)計院更關(guān)心如何解決碰撞問題，以保證不同專業(yè)的設(shè)計不會出錯;而施工單位則更加關(guān)注施工工藝模擬和施工進程模擬。劉濟瑀提出要做到設(shè)計施工一體化，要求設(shè)計階段做的模型盡可能滿足在接下來的施工階段施工單位的應(yīng)用需求。他舉空調(diào)管線的設(shè)計為例說，設(shè)計單位在設(shè)計時主要考慮的是空間的布局，如管線的長度、安裝高度等，而施工單位則還要考慮管線怎么拼接、管線安裝的時序�！罢f白了，術(shù)業(yè)有專攻，施工階段的很多工作不是設(shè)計單位能說了算的，甚至要設(shè)備供應(yīng)商來提供解決方案。這個問題在二維設(shè)計時代就已經(jīng)存在�！眲r補充說。黃珣強調(diào)：“從理論上來講，從BIM建模開始，施工單位就應(yīng)該參與其中，將自己的需求體現(xiàn)到BIM模型中。但是由于各種原因，實際操作很難做到這一點。” 最后，當(dāng)前國內(nèi)尚缺乏統(tǒng)一的BIM數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。BIM數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)能夠保障信息在建筑的全生命周期中流動起來。缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)前我國的建設(shè)項目通常都是設(shè)計、施工和運維單位各不相同的情況下，設(shè)計施工一體化缺少了基本的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)基礎(chǔ)。劉濟瑀指出，在標(biāo)準(zhǔn)方面存在先有雞還是先有蛋的問題——盡管業(yè)界對于建立標(biāo)準(zhǔn)的呼聲很高，但是缺乏大量設(shè)計實踐的標(biāo)準(zhǔn)是行不通的。他舉例說，比如標(biāo)準(zhǔn)的文件格式與軟件相關(guān)。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建立常要基于某一相關(guān)軟件來做，但是很難預(yù)測未來哪個或者哪幾個軟件可能一統(tǒng)BIM天下。 業(yè)主起關(guān)鍵作用 即便如此，由于設(shè)計施工一體化能帶來的種種好處，很多工程的業(yè)主還是在嘗試采用設(shè)計施工一體化。 “就算是為了提高核心競爭力，設(shè)計、施工單位也要推進(設(shè)計施工一體化)。”中國中元國際工程公司科技信息部副主任白玉艷的觀點代表了一部分設(shè)計、施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人。中元國際就在自己可以完全把控的新中元大廈中嘗試采用設(shè)計、施工、運維一體化的模式。白玉艷介紹，新中元大廈占地面積2萬多平方米，體量比較小，他們希望在這個項目上探索建筑全生命周期管理。 中船九院也在其新總部大樓采用設(shè)計施工一體化方式。黃珣說，該項目之所以能夠做到這一點，是因為該項目是由中船九院自己設(shè)計、自己施工、自己運維的。 中船九院在其另外一個設(shè)計施工一體化項目——江蘇省梅李鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化建設(shè)項目中的角色是總包方。黃珣介紹，為了達到設(shè)計施工一體化的目的，中船九院在招標(biāo)時就要求施工方根據(jù)設(shè)計成果進行施工仿真。 相比之下，北京的新地標(biāo)“中國尊”項目是一個相對復(fù)雜的設(shè)計施工一體化項目。北京市建筑設(shè)計研究院有限公BIM研究所主任工程師陳宜介紹，“中國尊”項目的業(yè)主一開始就明確提出希望借助BIM應(yīng)用消除設(shè)計和施工之間的鴻溝。“按照通俗的說法，就是設(shè)計往前邁一步，施工往后退一步，使得設(shè)計成果和施工過程之間有一個比較順利的過渡�！标愐吮硎�，“中國尊”的地下管線施工模擬就是在設(shè)計模型的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，施工模擬應(yīng)用只是增加了一些結(jié)構(gòu)方面的內(nèi)容。據(jù)悉，為了實現(xiàn)設(shè)計施工一體化，“中國尊”項目專門成立了BIM小組，形成了BIM導(dǎo)則，并建立了統(tǒng)一的建模標(biāo)準(zhǔn)。施工方直接參與了導(dǎo)則和標(biāo)準(zhǔn)的建立。比如，BIM導(dǎo)則中的綜合準(zhǔn)則是由施工單位提出的，并已經(jīng)由施工單位的顧問進行初步驗證。陳宜告訴記者，到目前為止，“中國尊”設(shè)計施工一體化的效果已經(jīng)不錯�！拔也荒苷f施工單位可以百分之百拿設(shè)計成果來用，但是設(shè)計成果在很大程度上考慮施工的要求�！标愐苏f。 “這個項目不同于其他項目，參與的單位和人員太多了。大家必須在一個平臺上工作�！标愐搜a充說，“在這個時候，Bentley項目協(xié)同平臺ProjectWise就顯得非常重要�，F(xiàn)在我們和業(yè)主之間、和項目總包方之間的數(shù)據(jù)，包括各種圖紙和模型，都是通過ProjectWise進行流轉(zhuǎn)。這樣，所有的數(shù)據(jù)對于在權(quán)限范圍內(nèi)的用戶來說都是透明的�！� 從“中國尊”的項目實踐我們可以看到，項目協(xié)同平臺在BIM實施過程中起到了非常關(guān)鍵的作用。但是Bentley中國BIM拓展總監(jiān)俞興揚表示：“Bentley只敢說我們的某個軟件支持BIM，而不敢說某個軟件是BIM軟件�！� 俞興揚認(rèn)為，當(dāng)前業(yè)界對BIM的定義不一，比較被認(rèn)可的定義是由信息技術(shù)支持的信息的創(chuàng)建、管理和在建筑整個全生命周期的共享。俞興揚說“BIM是一個過程”，不可能由單一的系統(tǒng)支撐。 俞興揚表示，Bentley經(jīng)過多年的積累，借助軟件開發(fā)，以及收購與整合，形成了較為寬泛和相對完整的支撐BIM的產(chǎn)品線，以不斷接近BIM所倡導(dǎo)的信息的協(xié)同、互用的整體構(gòu)思。 對于俞興揚的觀點，劉濟瑀非常認(rèn)同。他認(rèn)為，Bentley解決方案最大的價值不在于單個軟件有多優(yōu)秀，而是打通了建設(shè)、建造全行業(yè)，貫穿了設(shè)計、施工、運營全生命周期，形成了一個體系化的解決方案。 據(jù)悉，Bentley當(dāng)前在把擁有的近300個軟件進一步整合，以更方便用戶使用。用戶可以用AECOsim Building Designer 進行三維建筑設(shè)計，通過ConstructSim 5D可視化施工過程管理系統(tǒng)、Facility Manager設(shè)施和空間運維管理，以及項目工程信息管理平臺ProjectWise和資產(chǎn)生命周期數(shù)據(jù)管理平臺eB多個層面支撐BIM。 |
