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揭秘施工企業(yè)在BIM應用中存在的七大誤區(qū)

2015-03-06 09:08:34 作者: 來源:第一幕墻網(wǎng) 我要評論0

第一幕墻網(wǎng)
目前,施工企業(yè)在BIM應用中經(jīng)常存在一些誤區(qū),今天中國BIM門戶網(wǎng)小編為您整理出七個比較大的誤區(qū)僅供您參考,希望能對您的工作起到一定的幫助作用。
  誤區(qū)一:未將BIM列為企業(yè)戰(zhàn)略,只是被動完成業(yè)主方或投標要求,未意識到這是行業(yè)革命的發(fā)端,被動應用BIM,不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當這兩種心理在管理層中占大多數(shù)時,一旦BIM應用遭遇阻力,就無法克服。
  誤區(qū)二:BIM解決方案選擇錯誤。用BIM設計軟件系統(tǒng)做BIM施工,除了三維效果和初步的碰撞檢查,沒有太多施工階段的實際應用,將導致投資回報很低,“工程建好、BIM模型還未建好”,本地化專業(yè)化達不到實際要求。
  誤區(qū)三:BIM顧問團隊選擇錯誤。設計背景的BIM顧問團隊對施工階段的管理和技術(shù)問題不夠?qū)I(yè),不能利用BIM技術(shù)針對性地解決問題。
  誤區(qū)四:將引入BIM技術(shù)作為成本,投入不足。領(lǐng)導層對BIM從未做深入了解,只是應付業(yè)主和招標要求。一開始就將BIM技術(shù)作為成本投資,而非提升競爭力和效益的投資,投入不足,導致BIM技術(shù)方案選型落后,不能聘請好的應用顧問,無法獲得正確的實施經(jīng)驗,導致失敗。
  誤區(qū)五:中層阻力未能解決好。BIM技術(shù)引入初期,領(lǐng)導對項目基層管理人員依賴性減少,基層人員的重要性有所弱化,權(quán)利和利益也有較大的調(diào)整,就會產(chǎn)生大的中層阻力。若高層不能從動力和壓力兩方面疏導,BIM實施將中途夭折。
  誤區(qū)六:未找到好的實施方式。以為BIM技術(shù)應用就是買軟件用軟件,未意識到BIM是一個龐大的體系,將對管理產(chǎn)生全面影響。自己摸索用軟件,未能通過成熟的施工階段BIM顧問快速產(chǎn)生應用價值,投入過大而獲取價值很慢,負面評價導致夭折。
  誤區(qū)七:期望過高。認為BIM應該能做一切,不能做就不值得用,這種觀點看似很不合情理,卻是反對者常用的借口,意識不清的領(lǐng)導容易被這點左右。
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