基于BIM的項目施工成本精細化管控

    項目施工成本管控是建筑施工企業(yè)成本管理的核心，當前絕大多數建筑企業(yè)項目成本管理仍然是粗礦型的，成本精細化管理有效途徑是建筑從業(yè)者一直在探尋的，BIM的發(fā)展給成本管控精細化提供了新思路、新方法。

1 項目施工成本管理現狀

1）項目成本控制責、權、利不清

       工程項目成本控制如果沒有很好地將責、權、利三者有機地結合起來，而是簡單地將項目成本控制的責任歸于某個人或某個部門，就無法形成完善的成本控制體系。在項目施工過程中，項目部在肩負成本控制責任的同時，要享有成本控制的權力，同時對上一級相關職能部門在成本控制中的業(yè)績享有知情權及監(jiān)督權。只有做好責、權、利的結合，成本控制才能達到預期的效果。

2）成本關鍵控制點不明確

       項目成本控制往往抓不住關鍵控制點，工程建造的不同階段有不同的成本控制關鍵點，比如施工準備階段重點控制臨時場地建設費用、合同細則制定及施工方案編制等，施工階段重點控制材料使用、施工質量及工程變更，竣工階段則是與業(yè)主的竣工結算及分包商的結算等。抓住成本控制關鍵點，采取科學、有效的措施能起到事半功倍的效果。

3）材料管理混亂不清

       項目部缺乏科學的材料管理制度，部分管理者責任心不強，不嚴格按工程量用量領、發(fā)材料，造成材料浪費，甚至存在工程剩余材料不退庫、私自變賣現象。做好材料成本的有效控制必須要把好“十關”，即原材料計劃關、質量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關等。

2 項目成本控制的基本原則

1）目標管理PDCA循環(huán)原則

       施工成本目標管理要遵循PDCA循環(huán)原則，內容包括：

       （1）制定目標成本、分解合同規(guī)則（P）：在項目施工成本的關鍵環(huán)節(jié)設立目標成本，并將目標進行分解，以便招標及合同簽訂。

       （2）根據合同規(guī)則控制合同及變更（D）：基于合約規(guī)劃，各業(yè)務部門完成合同簽訂、執(zhí)行；結合在線審批流運用，實現成本過程管控。

       （3）動態(tài)成本監(jiān)控（C）：建立成本回顧反饋機制，實時預警與強控，并保證動態(tài)成本真實性。

       （4）目標成本調整（D）：結合管理流程，對異常成本進行決策，完成異常成本修正。

2）成本合理性原則

       施工項目成本控制的目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在追求成本最低化時，應注意降低成本的可能性和合理性，不能以降低質量標準、犧牲使用功能來換取低成本。

3 BIM在項目成本控制中的運用

1）借助BIM建立企業(yè)成本指標庫

       工程項目一般由眾多單體工程組成，對于施工企業(yè)來說，成本控制更動態(tài)涉及幾十項甚至數百項工程，快速準確的核算成本需要強大的企業(yè)級成本分析系統(tǒng)，但目前的成本核算大多數還停留在單體工程階段。BIM技術的發(fā)展與成熟，能夠幫助我們建立工程項目多維度項目成本指標庫，并可將構件成本數據細度達到構件級，一方面便于不同項目、不同建造階段甚至不同項目的同一構件成本對比分析，另一方面便于各部門協同作戰(zhàn)、便于項目全員共享成本信息 ，實現基于BIM的成本核算體系。

2）運用BIM對材料精確管控

（1）材料控制

① 采購數量控制

       當前，絕大多數施工項目的材料是施工員申報的，因多方面原因，施工員們很難做到對施工用料的精確計算，往往是拍腦袋式申報材料，材料計劃審批者就更不可能進行精確計算，一般是根據投標清單數量，簡單審核一下即通過審批，采購材料過剩、不足情況司空見慣。BIM模型創(chuàng)建后，施工員可以從模型中精確提取施工用料，材料計劃審批者也可以擺脫“拍腦袋”式審批習慣，借助BIM模型審核，確保材料申報準確，降低材料采購數量誤差。

② 采購價控制

       施工企業(yè)對諸如鋼材、混凝土、模板、設備等主要材料等成本的控制，往往采用招標的方式進行采購，控制的相對嚴格，一般是沒有問題的，問題主要出現在一些輔助材料上，借助上文提到的企業(yè)BIM成本指標庫，在其規(guī)定的成本框架內采購，能較好的解決輔助材料的成本價格。

③ 施工用料控制

       施工員根據工程實際進度，方便的提取施工區(qū)段材料用量，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為材料員發(fā)料的控制依據，實行對各班組限額發(fā)料，防止錯發(fā)、多發(fā)、漏發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”，減少施工班組對材料的浪費。

（2）人工控制

① 二次搬運費控制

       對于大型建筑工程尤其是超高層建筑，材料的運輸成本尤其是垂直運輸成本占到總人工成本的10%左右，現場材料二次搬運成本占到材料運輸成本的20%左右，如何降低材料二次搬運費用是項目管理者一直探索的問題。借助BIM如何減少二次搬運？一方面材料進場，可以根據BIM模擬結果（BIM是對施工全過程的模擬，當然包括施工場地的模擬）擺放至指定位置，避免材料堆場影響施工導致材料二次搬運；另一方面運用BIM準確提取各區(qū)段材料消耗量，施工人員根據此量將備用材料搬運至用料區(qū)段，避免多運、漏運、錯運造成的二次搬運。

② 現場返工控制

       BIM如何用于現場返工控制？主要體現在三個方面：首先是運用BIM進行管線綜合深化，避免因機電與土建、機電與機電的交叉沖突而導致的返工；其次是運用BIM出預留洞口定位圖，避免因洞口預留不準而導致的二次開孔返工；最后是運用BIM進行凈高復合，避免因管線標高不符合吊頂標高要求而導致的機電安裝管線返工。

3）竣工結算成本控制

       俗話說“做的好不如算的好”，竣工結算對施工單位來說是至關重要的，BIM在竣工結算中的作用是什么呢？

       首先，做好竣工結算必須做好施工過程中相關結算資料的收集、整理，在工程施工過程中，或多或少存在著現場實際情況與施工圖紙不一致的情況，運用BIM可以將上述情況模擬出來，配上一定的現場照片，對結算是一個很好的佐證。

       其次，竣工結算務必做到量的準確，BIM模型能夠準確計算到構件，尤其對于機電管線的翻彎、爬坡等很多平面圖紙很難甚至無法反應的工程量都能清楚的表達出來，很好的確保了竣工結算量的準確。

       最后，按常規(guī)來說，結算人員必須跟蹤現場，對現場情況要充分了解、做到結算“心中有量”。BIM模型模擬的恰恰是施工的全過程，結算人員查看BIM模型，就如同查看了現場，大大降低了結算人員跟蹤現場的勞動強度。