業(yè)主與施工行業(yè)BIM 應(yīng)用策略的關(guān)鍵要素

1.針對(duì)企業(yè)的BIM實(shí)施規(guī)劃：

    上圖是清華大學(xué)BIM 課題組《中國BIM 標(biāo)準(zhǔn)框架研究報(bào)告》系列成果中關(guān)于設(shè)計(jì)階段BIM 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的基本定義，如果將其中的設(shè)計(jì)階段延伸至工程全生命周期，就是業(yè)主企業(yè)BIM 規(guī)劃的基礎(chǔ)，如果將其中的設(shè)計(jì)階段改變?yōu)槭┕るA段，就是施工企業(yè)BIM 規(guī)劃的基礎(chǔ)。無論是針對(duì)工程全生命周期，還是針對(duì)其中的設(shè)計(jì)或施工階段，BIM 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的框架是基本一致的�？梢哉f，建立企業(yè)級(jí)BIM 規(guī)劃，具體說，就是制定企業(yè)級(jí)BIM 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，就是業(yè)主及施工企業(yè)BIM 實(shí)施線路圖的第一步。

2. 驅(qū)動(dòng)工程項(xiàng)目相關(guān)企業(yè)實(shí)施 BIM：

    制定BIM 交付物標(biāo)準(zhǔn)，并將其納入工程合同體系，是業(yè)主推進(jìn)BIM 實(shí)施最合理的策略，例：下圖為臺(tái)北捷運(yùn)局在工程發(fā)包中針對(duì)BIM 的相關(guān)要求文件。可以說，能夠提出工程中BIM 相關(guān)的要求，是業(yè)主實(shí)施BIM 線路圖的第二步，而對(duì)于施工企業(yè)，現(xiàn)實(shí)中，或前瞻性的具備滿足業(yè)主BIM 要求的能力，就是施工企業(yè)BIM 實(shí)施線路圖的第二步，達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，對(duì)于施工企業(yè)而言，具備BIM 深化設(shè)計(jì)能力幾乎是唯一的選擇。

3. 改造自我，實(shí)現(xiàn)基于 BIM 的工程項(xiàng)目實(shí)施模式：

    其實(shí)，無論設(shè)計(jì)是否具備BIM 實(shí)施能力，業(yè)主作為工程的強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)方，均可以主動(dòng)、逐步、選擇性單獨(dú)實(shí)施BIM 模式，而施工企業(yè)則可以根據(jù)業(yè)主需要及自身戰(zhàn)略推動(dòng)自身的BIM 應(yīng)用。要達(dá)到這樣的目標(biāo)，業(yè)主及施工企業(yè)應(yīng)遵循以下線路圖：

1) 由決策層牽頭，聯(lián)合工程項(xiàng)目具體實(shí)施負(fù)責(zé)人（例：項(xiàng)目經(jīng)理）進(jìn)行洗腦，達(dá)成共識(shí)，正確、合理的理解BIM 對(duì)企業(yè)核心競爭力的價(jià)值，客觀看待BIM 帶來的現(xiàn)實(shí)與未來的經(jīng)濟(jì)收益。

2) 聘用 BIM 專業(yè)服務(wù)資源，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，制定BIM 實(shí)施規(guī)劃。

3) 依據(jù)企業(yè) BIM 規(guī)劃組建BIM 實(shí)施團(tuán)隊(duì)或選擇緊密的BIM 外協(xié)服務(wù)合作伙伴。

4) 選擇合適項(xiàng)目有目的從以下幾個(gè)層面嘗試：

A. 在設(shè)計(jì)與施工之間，透過建立 BIM 模型檢查設(shè)計(jì)可能的錯(cuò)誤。

B. 在項(xiàng)目策劃階段，透過建立 BIM 模型進(jìn)行方案優(yōu)化，并進(jìn)行特定材料基本估算。

C. 施工招標(biāo)階段，透過建立 BIM 模型審核特定施工實(shí)施方案。

D. 在施工階段，透過建立 BIM 模型，實(shí)施項(xiàng)目材料預(yù)算審核與支付管理。

E. 在竣工階段，透過建立 BIM 模型及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫，實(shí)施工程項(xiàng)目數(shù)字化移交，實(shí)現(xiàn)基于BIM 的設(shè)施管理。

F. 建立工程項(xiàng)目材料編碼體系及工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化、集中化、BIM 化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全生命周期的基于BIM 的管理模式。