施工企業(yè)的BIM之路

     當(dāng)前，施工企業(yè)宣稱(chēng)已經(jīng)應(yīng)用或正在應(yīng)用BIM的很多，但真正深入應(yīng)用BIM、對(duì)BIM的價(jià)值有深切體會(huì)的并不多，除了建模和管線(xiàn)綜合以外，在其他方面應(yīng)用BIM的企業(yè)更是寥寥無(wú)幾。于是，有人對(duì)施工企業(yè)應(yīng)用BIM的前景產(chǎn)生了質(zhì)疑，認(rèn)為BIM沒(méi)有價(jià)值。與此相對(duì)，一些軟件公司或BIM咨詢(xún)公司夸大宣傳，聲稱(chēng)自己正在研發(fā)的產(chǎn)品如何理想美妙，但終究是水中月鏡中花。盡管BIM應(yīng)用還存在一定問(wèn)題，但BIM推動(dòng)建筑業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要作用已經(jīng)深入人心，在行業(yè)內(nèi)的推廣和深入應(yīng)用大勢(shì)所趨。施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)清形勢(shì)，做好充分調(diào)研，結(jié)合自身實(shí)際需求選擇適合的方式實(shí)施BIM。

 

       BIM技術(shù)自提出至今已有10多年歷史，目前在歐美國(guó)家得到廣泛應(yīng)用。我國(guó)則經(jīng)歷了從開(kāi)始不接受、到逐漸有企業(yè)嘗試、再到如今受到熱捧的過(guò)程。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)實(shí)施BIM不僅是必須的，而且還要盡快開(kāi)始實(shí)施，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果目前感覺(jué)時(shí)機(jī)不成熟，也可以觀望，但時(shí)間不能太長(zhǎng)，最多也就一到兩年的緩沖期。

 

       企業(yè)在決定實(shí)施BIM后，誰(shuí)牽頭、誰(shuí)落實(shí)很關(guān)鍵。在牽頭方面，不同企業(yè)采取的方式不同，有的是總經(jīng)理牽頭，有的是總工程師牽頭，有的是副總經(jīng)理牽頭，各有利弊�？偨�(jīng)理牽頭大家重視程度高，但總經(jīng)理的時(shí)間、精力有限，還需要得力人員的支撐。只有將BIM定位為企業(yè)戰(zhàn)略，才能得到企業(yè)上下一致的高度重視，才能真正落實(shí)下去。

 

       在落實(shí)方面，有的企業(yè)是將BIM落實(shí)到某個(gè)項(xiàng)目，有的是單獨(dú)建立BIM中心，有的是完全依賴(lài)BIM咨詢(xún)公司，但都不是長(zhǎng)久之計(jì)。將BIM落實(shí)到某個(gè)項(xiàng)目，由于在企業(yè)層面沒(méi)有形成整體組織保障，不能立足企業(yè)實(shí)際去總結(jié)、提煉和分析BIM的整體應(yīng)用和推廣，因此在該項(xiàng)目結(jié)束后很難向其他項(xiàng)目推廣；單獨(dú)建立BIM中心，看似企業(yè)非常重視，但一個(gè)新組織從成立到卓有成效地開(kāi)展工作需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，且抽調(diào)的人員難免會(huì)對(duì)職業(yè)發(fā)展心存狐疑，能力強(qiáng)的人才更希望到項(xiàng)目上去工作并得到快速提升；完全依賴(lài)BIM咨詢(xún)公司，雖然可以使某個(gè)項(xiàng)目快速見(jiàn)效，但企業(yè)仍不具備相應(yīng)能力。

 

       筆者在與多家企業(yè)合作的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，BIM是企業(yè)信息化的重要組成部分，企業(yè)信息中心在信息化方面的規(guī)劃和實(shí)踐積累，可以讓BIM更好地落地。廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司在與一些企業(yè)信息中心的合作中，對(duì)信息中心的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們具備BIM建模能力、BIM軟件使用能力和BIM實(shí)施能力。信息中心工作人員積極性很高，并具有較強(qiáng)的信息化意識(shí)以及較高的軟件使用能力，一個(gè)項(xiàng)目合作完成后，即可獨(dú)立開(kāi)展第二個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施推廣。筆者強(qiáng)烈建議，企業(yè)可以重點(diǎn)考慮信息中心承擔(dān)BIM落實(shí)和推廣的角色。當(dāng)然，具體到某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，還需要項(xiàng)目部的大力配合，才能使BIM真正落到實(shí)處。

 

       企業(yè)可以依據(jù)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇BIM軟件和服務(wù)提供商。第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是物美價(jià)廉。判斷是否物美，主要看軟件和服務(wù)在項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用情況，不在于項(xiàng)目的數(shù)量和名氣，而在于應(yīng)用的深度和效果。施工企業(yè)BIM應(yīng)用，用于投標(biāo)和用于施工全過(guò)程差別很大，用于展示宣傳和用于每天的實(shí)際工作差別也很大。判斷是否價(jià)廉，主要是多方比價(jià)，比較各自的方案和報(bào)價(jià)。項(xiàng)目不需要花很多錢(qián)去實(shí)施BIM，特別是不應(yīng)該在建模上花很多錢(qián)。如果企業(yè)信息中心可以建模，不僅可以節(jié)省不菲的建模費(fèi)，也可以使企業(yè)具備大規(guī)模推廣的能力。

 

       第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是能夠快速培養(yǎng)企業(yè)的BIM能力。企業(yè)的BIM能力包括建模能力、制訂規(guī)范能力、軟件使用能力和實(shí)施能力。在與第三方軟件公司或服務(wù)公司合作一至兩個(gè)項(xiàng)目后，企業(yè)基本具備了BIM能力，才能真正深入地應(yīng)用BIM。

 

       唯有下河游泳，才知河水深淺。筆者希望更多施工企業(yè)在理智冷靜思考的基礎(chǔ)上，選擇適合自己的方式，用較低的成本去嘗試BIM，去體驗(yàn)BIM，借助BIM真正提升企業(yè)和項(xiàng)目的管理水平，增加收入，降低費(fèi)用，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。