如何突圍門窗行業(yè)門檻低現(xiàn)象？

現(xiàn)狀：技術研發(fā)重視不足

盡管現(xiàn)在與國外門窗幕墻行業(yè)相比，無論是從材料、加工制作，還是從節(jié)能減排來看，國內企業(yè)有很多長處，也做出了一些成績。但是行業(yè)整體技術水平還是不高。只有少數(shù)企業(yè)高度重視研發(fā)機構的建設。目前，國內的門窗幕墻材料企業(yè)眾多，大到國企小到作坊式企業(yè)，企業(yè)資金實力懸殊，技術人員的技術水平參差不齊，導致門窗幕墻市場魚龍混雜，產(chǎn)品質量也是良莠不齊。

策略：

全球化、智能化

要想消除“門窗行業(yè)入行門檻低”的現(xiàn)象，在未來的幾年，隨著節(jié)能門窗幕墻的需求，整個行業(yè)必須向全球化、智能化方向發(fā)展。在制作過程中，會更加注重環(huán)保;在材料方面，要突破原始材料的結構與性能的設計;在設計過程中，注重材料結構和性能演化的規(guī)律。要加快材料產(chǎn)業(yè)調整結構，提高降耗減排的效率。

研發(fā)新材料

要加強新型材料、功能材料等的研發(fā)。加快發(fā)展新型節(jié)能材料，改變傳統(tǒng)發(fā)展思路，重視材料的可再生循環(huán)性，在材料使用過程中形成節(jié)能減排，盡快從材料大國變成材料強國。協(xié)會鼓勵大企業(yè)聯(lián)合發(fā)展、跨領域合作，可提升整體水平。

完成產(chǎn)業(yè)6大轉型對于如何才能讓門窗幕墻行業(yè)完成產(chǎn)業(yè)的轉型和升級，中國建筑金屬結構協(xié)會會長姚兵認為企業(yè)需要完成6個方面的改變：一是科技先導型;二是資源節(jié)約型;三是環(huán)境友好型;四是節(jié)能減排型;五是質量效益型;六是組織學習型。

培養(yǎng)人才，管理創(chuàng)新

企業(yè)要成為科技先導型企業(yè)，就必須摒棄發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)的理念，開始重視科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的科技含量，注重人才的培養(yǎng)和儲備;合理利用企業(yè)的資源，包括有形資源，如建設立體型廠房、廠房屋頂安裝太陽能發(fā)電設備等，無形資產(chǎn)，如培養(yǎng)人才，建立企業(yè)文化和品牌形象等;推行現(xiàn)代化管理機制，為員工提供良好的工作環(huán)境，為企業(yè)樹立良好的社會形象;要生產(chǎn)節(jié)能門窗和幕墻，企業(yè)本身也要節(jié)能減排，生產(chǎn)過程中可以利用太陽能設備降低能耗;提高幕墻產(chǎn)品的結構質量(使用壽命是需要突破的關鍵)、功能質量(如利用太陽能造能來解決供暖、照明及采光等)、魅力質量(美觀的裝飾作用)、可持續(xù)發(fā)展質量(節(jié)能減排和環(huán)境);學習是能力和財富，企業(yè)和員工都要不斷學習，才能使整個行業(yè)保持活力，如果不學習新知識就無法不斷地推陳出新，就不能將產(chǎn)業(yè)做大做強。