2013-03-29 08:24:28 作者: 來源:新浪地產(chǎn) 【大 中 小】 我要評論(0)
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3月22日,2013中國房地產(chǎn)500強(qiáng)測評成果發(fā)布會暨500強(qiáng)峰會在北京國貿(mào)三期酒店舉行,寶航建設(shè)憑借產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)這三駕馬車,成功贏得開發(fā)商的認(rèn)可,成為 500強(qiáng)開發(fā)商首選供應(yīng)商品牌的光榮一員。 深圳寶航建設(shè)集團(tuán)股份有限公司副總裁 劉維國 產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)是帶領(lǐng)寶航前進(jìn)的三駕馬車 “產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)保障能力可以說是帶領(lǐng)寶航前進(jìn)的三駕馬車”,劉總在談到獲得500強(qiáng)首選供應(yīng)商品牌的測評獎項(xiàng)時(shí)說到,“最主要的是我們在全國各個(gè)區(qū)域都有自己的生產(chǎn)運(yùn)營基地,對開發(fā)商在全國開發(fā)的各個(gè)項(xiàng)目都能夠提供及時(shí)便捷的服務(wù),這是獲得開發(fā)商的認(rèn)可的重要因素之一! 寶航建設(shè)作為一個(gè)門窗幕墻的生產(chǎn)運(yùn)營商,做門窗相對利潤比較低,而且現(xiàn)在的運(yùn)輸成本很高。公司現(xiàn)在全國有20多個(gè)辦事處和分公司7個(gè)加工基地,天津、蘇州、武漢、成都、深圳、東莞,吉林也將開設(shè)一個(gè);這樣做也是為了配套一些大型的房地產(chǎn)公司,最近這些年大型的房地產(chǎn)公司尤其萬科等都是全國各地開發(fā),中型城市都進(jìn)去了,寶航作為他們的服務(wù)商、供應(yīng)商,跟著他們的市場走,做好我們的服務(wù)。本著這樣的理念,在全國建立這么多基地,來配套房地產(chǎn),把門窗事業(yè)做好。 他認(rèn)為獲得這個(gè)500強(qiáng)首選供應(yīng)商品牌的測評獎項(xiàng),對公司以后參加招投標(biāo)有很大幫助!耙恍┍容^成熟的大型的地產(chǎn)商,他們也比較關(guān)注這樣的一個(gè)獎項(xiàng)的活動,對他們來說,評價(jià)一個(gè)企業(yè),獎項(xiàng)也是指標(biāo)之一,這本身就是企業(yè)的綜合實(shí)力的體現(xiàn)!眲⒖偙硎。 隨著企業(yè)的發(fā)展和資金的整合,今后房地產(chǎn)重新經(jīng)過一輪洗牌,可能會越來越集中,規(guī);母(guī);⌒、中型甚至要被淘汰,同樣的,作為房地產(chǎn)的供應(yīng)商或者服務(wù)商,也需要轉(zhuǎn)型去適應(yīng)這個(gè)市場。整體上來講隨著房地產(chǎn)越來越集中,戰(zhàn)略采購的模式是今后的發(fā)展趨勢。 節(jié)能減耗 一體化模式促門窗升級 “在與開發(fā)商工程市場打交道的過程中,決定一個(gè)模式成敗的關(guān)鍵點(diǎn)在于能否滿足需求方。除了工程質(zhì)量和成本高低外,降低建筑能耗也是開發(fā)商的一大關(guān)注點(diǎn),”劉總表示。 門窗能耗在社會總能耗中占多大比重?說出來可能嚇你一跳。每年通過門窗流失的能量,占到建筑能耗的45%—50%,占到了社會總能耗的20%。門窗成為我國建筑物節(jié)能最薄弱的環(huán)節(jié)。 另外,據(jù)了解,北京即將實(shí)施建筑節(jié)能75%的地方標(biāo)準(zhǔn),節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的提升勢必會對門窗保溫性能要求的提高。建筑節(jié)能75%的標(biāo)準(zhǔn),對門窗的U值要求必須從現(xiàn)在的2.8提高到2 (U值用來度量每平方米建筑材料所出現(xiàn)的熱損失,單位瓦特),這對目前門窗企業(yè)是一大挑戰(zhàn)。 針對房地產(chǎn)市場極易受國家宏觀政策的影響,加之目前門窗幕墻行業(yè)存在個(gè)體戶掛靠施工、小作坊加工質(zhì)量低劣、技術(shù)難以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)模糊等問題,寶航率先首家提出了“門窗幕墻生產(chǎn)運(yùn)營商”和“工程產(chǎn)業(yè)集成供應(yīng)鏈運(yùn)營商”一體化模式的概念。這種模式極大的保證了門窗性能的安全可靠。過去僅僅是根據(jù)訂單下料加工,現(xiàn)在將整個(gè)鏈條拉長,包含了前期的產(chǎn)品研發(fā)、方案設(shè)計(jì)和選擇、材料統(tǒng)一采購,中期的個(gè)性化定制、精密加工、安裝施工和后期的維護(hù)服務(wù)、客戶監(jiān)督及反饋。 創(chuàng)新戰(zhàn)略合作的模式 促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)作 鑒于工程市場的特點(diǎn),現(xiàn)在我們產(chǎn)品本身針對一些地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的服務(wù)時(shí)間就比較長,所以在我們公司體現(xiàn)的是直營式和一站式的服務(wù),重點(diǎn)是發(fā)展和開發(fā)商之間的戰(zhàn)略集采的模式。 但是作為開發(fā)商他對一些供應(yīng)企業(yè)做戰(zhàn)略集采是有要求的,針對這樣的要求,我們實(shí)打?qū)嵉淖鲆恍┚唧w的準(zhǔn)備,我們的直營模式不會改變,一站式服務(wù)不會改變,全國布局基地也會越來越強(qiáng),同時(shí)我們的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是結(jié)合地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和大的地產(chǎn)商的要求,可以同時(shí)促進(jìn)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)作。從這個(gè)角度來講,開發(fā)商對我們還說比較感興趣的,我們也已經(jīng)成功的創(chuàng)造了很多地產(chǎn)戰(zhàn)略合作的模式。 雅居樂房產(chǎn)在房地產(chǎn)企業(yè)里算是創(chuàng)造利潤很高的企業(yè),他們在門窗方面的要求是首先把自己的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。在中國不同地區(qū)的氣候不同,不同國家要求的規(guī)范也有所不同,制定符合各地標(biāo)準(zhǔn)的樣窗,就簡化了整個(gè)采購的流程。比如北京做的房子門窗式樣到成都做的就又變化了,所以把窗的模型定下來,供應(yīng)的材料就可以基本定下來,包括我們生產(chǎn)、安裝、施工都簡化了,簡化了就節(jié)省成本,節(jié)省成本就綠色環(huán)保了,低碳最終反映在錢上面。這種模式,定好標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,相對供應(yīng)商也好做,價(jià)位也基本固定了,原材料在市場上有一定的波動,有上升有下降,就要適合的調(diào)價(jià),這是簡化的手續(xù)。 所謂的戰(zhàn)略合作伙伴,從公司和個(gè)人的理解,首先同上游的供應(yīng)商是合作伙伴,同公司的客戶也是戰(zhàn)略合作伙伴,跟同行也是戰(zhàn)略合作伙伴,雖然是競爭,但是現(xiàn)在發(fā)展到資訊這么發(fā)達(dá)的社會,是公平、合理的競爭,也需要有戰(zhàn)略合作伙伴,也要建立這種關(guān)系,只有這樣才能共贏甚至三贏。 |