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揭秘施工企業(yè)在BIM應(yīng)用中存在的七大誤區(qū)

2015-03-06 09:08:34 作者: 來(lái)源:第一幕墻網(wǎng) 【大 中 小】 我要評(píng)論（0）

【 第一幕墻網(wǎng) 】
目前，施工企業(yè)在BIM應(yīng)用中經(jīng)常存在一些誤區(qū)，今天中國(guó)BIM門(mén)戶(hù)網(wǎng)小編為您整理出七個(gè)比較大的誤區(qū)僅供您參考，希望能對(duì)您的工作起到一定的幫助作用。
　　誤區(qū)一：未將BIM列為企業(yè)戰(zhàn)略，只是被動(dòng)完成業(yè)主方或投標(biāo)要求，未意識(shí)到這是行業(yè)革命的發(fā)端，被動(dòng)應(yīng)用BIM，不可能獲得好的回報(bào)。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來(lái)威脅。當(dāng)這兩種心理在管理層中占大多數(shù)時(shí)，一旦BIM應(yīng)用遭遇阻力，就無(wú)法克服。
　　誤區(qū)二：BIM解決方案選擇錯(cuò)誤。用BIM設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)做BIM施工，除了三維效果和初步的碰撞檢查，沒(méi)有太多施工階段的實(shí)際應(yīng)用，將導(dǎo)致投資回報(bào)很低，“工程建好、BIM模型還未建好”，本地化專(zhuān)業(yè)化達(dá)不到實(shí)際要求。
　　誤區(qū)三：BIM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)選擇錯(cuò)誤。設(shè)計(jì)背景的BIM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)施工階段的管理和技術(shù)問(wèn)題不夠?qū)I(yè)，不能利用BIM技術(shù)針對(duì)性地解決問(wèn)題。
　　誤區(qū)四：將引入BIM技術(shù)作為成本，投入不足。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)BIM從未做深入了解，只是應(yīng)付業(yè)主和招標(biāo)要求。一開(kāi)始就將BIM技術(shù)作為成本投資，而非提升競(jìng)爭(zhēng)力和效益的投資，投入不足，導(dǎo)致BIM技術(shù)方案選型落后，不能聘請(qǐng)好的應(yīng)用顧問(wèn)，無(wú)法獲得正確的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致失敗。
　　誤區(qū)五：中層阻力未能解決好。BIM技術(shù)引入初期，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目基層管理人員依賴(lài)性減少，基層人員的重要性有所弱化，權(quán)利和利益也有較大的調(diào)整，就會(huì)產(chǎn)生大的中層阻力。若高層不能從動(dòng)力和壓力兩方面疏導(dǎo)，BIM實(shí)施將中途夭折。
　　誤區(qū)六：未找到好的實(shí)施方式。以為BIM技術(shù)應(yīng)用就是買(mǎi)軟件用軟件，未意識(shí)到BIM是一個(gè)龐大的體系，將對(duì)管理產(chǎn)生全面影響。自己摸索用軟件，未能通過(guò)成熟的施工階段BIM顧問(wèn)快速產(chǎn)生應(yīng)用價(jià)值，投入過(guò)大而獲取價(jià)值很慢，負(fù)面評(píng)價(jià)導(dǎo)致夭折。
　　誤區(qū)七：期望過(guò)高。認(rèn)為BIM應(yīng)該能做一切，不能做就不值得用，這種觀點(diǎn)看似很不合情理，卻是反對(duì)者常用的借口，意識(shí)不清的領(lǐng)導(dǎo)容易被這點(diǎn)左右。
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