施工現(xiàn)場(chǎng)BIM人員工作流程

一.現(xiàn)場(chǎng)BIM員的目的

基于BIM技術(shù)所建立的模型中集成了管廊項(xiàng)目各種相關(guān)信息，包含幾何信息、工程造價(jià)、進(jìn)度安排、安全及質(zhì)量管理、設(shè)備管理等信息，但是在實(shí)際的施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)的各種信息與計(jì)劃信息往往有出入，施工管理人員無法全面把握工程信息，在此情況下也失去了BIM的意義，而現(xiàn)場(chǎng)BIM員基于私有服務(wù)器的協(xié)同工作平臺(tái)，實(shí)時(shí)錄入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種信息并及時(shí)上傳到服務(wù)器，達(dá)到各方信息共享，并使管理人員及時(shí)全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。

二.現(xiàn)場(chǎng)BIM員的具體工作

1.現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件信息錄入

在運(yùn)用BIM技術(shù)建模過程中，模型中的構(gòu)件信息只包括幾何信息和物理信息，不包含具體的施工信息、施工班組信息及各種驗(yàn)收信息，這部分工作就需要BIM員在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行錄入，使模型構(gòu)件信息與現(xiàn)實(shí)一致。

2.施工進(jìn)度信息錄入

傳統(tǒng)施工進(jìn)度管理存在項(xiàng)目信息丟失現(xiàn)象嚴(yán)重、無法有效發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃中的潛在沖突、工程施工進(jìn)度跟蹤分析困難、在處理工程施工進(jìn)度偏差時(shí)缺乏整體性。現(xiàn)場(chǎng)BIM員每天根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度情況錄入信息并上傳至服務(wù)器，可以使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度情況合理調(diào)配資源，避免材料不正常損耗及搶工和工期罰款等，保證施工順利進(jìn)行。

3.質(zhì)量跟蹤

現(xiàn)場(chǎng)BIM員配合質(zhì)檢人員按照項(xiàng)目部的統(tǒng)一要求，日常進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量問題的排查，通過客戶端，現(xiàn)場(chǎng)拍照上傳至后臺(tái)備案，同時(shí)傳達(dá)至相關(guān)人員，組織問題通報(bào)和處理時(shí)間、責(zé)任人、修改后質(zhì)量要求等責(zé)任落實(shí)信息傳遞；并在修復(fù)過程中跟進(jìn)修復(fù)狀態(tài)，相關(guān)活動(dòng)記錄上傳至后臺(tái)系統(tǒng)后，方便項(xiàng)目商務(wù)人員定期查詢，落實(shí)相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，避免問題累積形成質(zhì)量和成本的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。

4.安全問題跟蹤

現(xiàn)場(chǎng)BIM員配合安檢人員按照項(xiàng)目部的統(tǒng)一要求，日常進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量問題的排查，通過客戶端，現(xiàn)場(chǎng)拍照上傳至后臺(tái)備案，同時(shí)傳達(dá)至相關(guān)人員，組織問題通報(bào)和處理時(shí)間、責(zé)任人、整改后應(yīng)達(dá)到的安全要求等責(zé)任落實(shí)信息傳遞；并在整改過程中跟進(jìn)整改狀態(tài)，相關(guān)活動(dòng)記錄上傳至后臺(tái)系統(tǒng)后，方便項(xiàng)目商務(wù)人員定期查詢，落實(shí)相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，通過經(jīng)濟(jì)手段加強(qiáng)項(xiàng)目全員安全意識(shí)，最終達(dá)到預(yù)防為主，及時(shí)消滅重大危險(xiǎn)源的目的。

5.設(shè)計(jì)變更檔案留存

在施工過程中根據(jù)業(yè)主要求不可避免的會(huì)有一些與設(shè)計(jì)資料和BIM模型不符的設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)BIM員需要對(duì)此內(nèi)容進(jìn)行拍照及其他信息上傳至后臺(tái)服務(wù)器，保留原始資料，為索賠計(jì)劃制定和線索收集創(chuàng)造條件。