過來人告訴你該不該學(xué)BIM

要不要學(xué)BIM，是學(xué)Revit還是ArchiCAD？簡(jiǎn)述一下BIM。BIM這個(gè)概念出來好多年了，Revit的不同在哪里？它是一款模型信息準(zhǔn)確、全面而且更新高效的軟件，這種不同是BIM應(yīng)用的前提。那BIM是什么？BIM就是利用模型信息的準(zhǔn)確、全面以及更新高效性，來幫助設(shè)計(jì)方，施工方，業(yè)主方，監(jiān)理方強(qiáng)化對(duì)工程的把控力。

為什么要用BIM？設(shè)計(jì)院是要分工的，有建筑，結(jié)構(gòu)，機(jī)電（水暖電）。每個(gè)專業(yè)都要做自己分內(nèi)的工作，然后大家合力完成一個(gè)建筑。舉個(gè)例子來闡釋用BIM的一個(gè)原因：

假設(shè)這是200年前，我約了ABCD四個(gè)朋友來我家聚餐，但是有個(gè)條件：每個(gè)人必須帶一種做飯的工具過來，我們才能做飯。他們無法在到我家之前交流。A想了想，帶了個(gè)鍋，B想了想，帶了個(gè)鍋，C想了想，帶了個(gè)鍋，D想了想，也帶了個(gè)鍋。

每個(gè)人都是對(duì)的，但這頓飯根本沒辦法做。沒辦法，我只好請(qǐng)大家出門下館子了，花了很多錢。為什么會(huì)這樣呢？因?yàn)榇蠹以谶^程中對(duì)彼此情況不了解，所以對(duì)這頓飯沒有控制力。

200年后的今天，人類擁有了手機(jī)，ABCD四個(gè)人出門前就已經(jīng)分配好了每個(gè)人要帶的工具，很顯然，在這頓飯開始做之前，已經(jīng)排除了很多意外情況。

Revit等建模軟件的意義就類似手機(jī)，而BIM則是這種提前溝通并改善的辦事方式。因?yàn)橛辛耸謾C(jī)，各方都了解其他參與方的情況，從而通過協(xié)商，在事情發(fā)生之前，提前預(yù)知結(jié)果并改變結(jié)果。實(shí)際上就加強(qiáng)了各方對(duì)工程的控制力。

有了BIM工具，溝通會(huì)更有效率

BIM在多方協(xié)同時(shí)的優(yōu)點(diǎn)，它解決了空間沖突和時(shí)間沖突。所謂空間沖突，就是你設(shè)計(jì)的水管穿過了我設(shè)計(jì)的柱子。那什么是時(shí)間沖突呢？有很多種，比如，我的管線還沒有放上去，你就把吊頂裝好了。

BIM是一種思維方式

現(xiàn)在，我們?cè)賮砘卮痖_始的那兩個(gè)問題：

1）要不要學(xué)BIM?只要大家都使用了BIM建模軟件，BIM的思維方式就是水到渠成的，不存在學(xué)不學(xué)習(xí)BIM的問題。

2）是學(xué)習(xí)Revit還是ArchiCAD或是AECOSim呢？選擇哪一款建模軟件，取決于協(xié)作的各方，而不是個(gè)人。

BIM讓誰不爽了呢？一個(gè)工程施工的時(shí)候，不停的出現(xiàn)返工和設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致業(yè)主一再增加預(yù)算，有一些人是靠設(shè)計(jì)變更與返工來掙錢的。

為什么現(xiàn)在設(shè)計(jì)院推BIM也比較慢？所以，國(guó)家現(xiàn)在政策上大力推BIM。國(guó)家鼓勵(lì)的，一定是有不樂意的。

建筑更多時(shí)候會(huì)關(guān)注圖紙的繪制，然而，真正的出錢者在乎得更多的是盈利。

業(yè)主選擇了一個(gè)復(fù)雜的造型，卻一定要在十月一號(hào)開始營(yíng)業(yè)。如果錯(cuò)過了這個(gè)時(shí)間，對(duì)他們的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是我們這點(diǎn)設(shè)計(jì)費(fèi)。最后，幕墻的龍骨總是無法準(zhǔn)確定位，導(dǎo)致拖了半年多才完工。甲方的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)Q了好幾個(gè)。一個(gè)工程里，業(yè)主擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于設(shè)計(jì)院，你不能苛責(zé)人家滿足你的設(shè)計(jì)理想。建筑并不是形式功能的問題，而是資本的產(chǎn)物。

對(duì)于一個(gè)工程來說，很難把控的部分在于造價(jià)，進(jìn)度，質(zhì)量，安全。而且非常重要。

造價(jià)管理：傳統(tǒng)的辦法一般是工程開始做預(yù)算，結(jié)束了做結(jié)算。但是因?yàn)锽IM的出現(xiàn)，然實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)成為可能，而且還可以根據(jù)構(gòu)件類型、空間拆分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

進(jìn)度管理：傳統(tǒng)的辦法也是有進(jìn)度管理的，MicrosoftProject繪制的橫道圖是起很大作用的。但是，這種類文本格式很難準(zhǔn)確把控到具體的構(gòu)件上，通過BIM工具，可以對(duì)進(jìn)度了解的更加細(xì)致，也就能出現(xiàn)更及時(shí)有效的施工決策。

質(zhì)量管理：對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行管理。不知道大家是否聽說BIM瀏覽器，移動(dòng)端可以瀏覽模型。很方便的了解施工情況是否有問題。

安全管理：施工過程中，危險(xiǎn)源不停的改變，因?yàn)锽IM的存在，我們可以隨時(shí)辨識(shí)出來。傳統(tǒng)的方式是指進(jìn)行一次危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。

一個(gè)學(xué)習(xí)BIM的真實(shí)故事

2011年我從燕山大學(xué)畢業(yè)順利進(jìn)入一家央企，然后被分配到當(dāng)時(shí)號(hào)稱內(nèi)地小香港的鄂爾多斯市的一個(gè)工地。大片大片旋轉(zhuǎn)的塔吊彰顯著這個(gè)暴發(fā)戶城市的霸氣，剛剛畢業(yè)的我有點(diǎn)被這樣的場(chǎng)景嚇到，我們的項(xiàng)目還是剛剛開挖的大坑，看著荒涼的工地，嘴里說著臟話的工人，既新奇又有一些失落，這一年我24歲。從此開始了我施工生活的生涯。

我所在的工地是一個(gè)集酒店、辦公樓、公寓、商業(yè)為一體的公共建筑，按照領(lǐng)導(dǎo)的說法是這樣的項(xiàng)目對(duì)于我們剛畢業(yè)的大學(xué)生來說是絕好的鍛煉機(jī)會(huì)。于是每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們或者是老員工們喝酒都會(huì)在酒桌上用這個(gè)事情教育我們這些初出茅廬的小弟，初入世事的我們也感恩戴德的點(diǎn)頭哈腰感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培，感謝上天的眷顧。

我們當(dāng)時(shí)一共到東勝項(xiàng)目部12個(gè)大學(xué)生，按照公司的傳統(tǒng)做法，每個(gè)人都應(yīng)該配備師傅，可是偏偏這一年這個(gè)項(xiàng)目部沒有給我配師傅，只是讓我和一個(gè)電氣技術(shù)員學(xué)習(xí)，我一個(gè)學(xué)暖通的讓我和搞電氣的學(xué)啥啊，而且他也是來一年的新人。

當(dāng)時(shí)我就很不樂意的去找當(dāng)時(shí)管理這個(gè)地方的副總，副總大嗓門一喊，要什么師傅，自己學(xué)。當(dāng)別人在師傅的溫暖懷抱里汲取營(yíng)養(yǎng)時(shí)，我已經(jīng)開始獨(dú)當(dāng)一面，獨(dú)自管理給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防的技術(shù)問題，那時(shí)候我連柔性防水套管都沒見過，連砼咋念都不知道，天天自己看施工規(guī)范，給其他工地的同學(xué)打電話請(qǐng)教。

工人、施工隊(duì)班長(zhǎng)、施工隊(duì)經(jīng)理也不用正眼看我，不把我當(dāng)回事，誰讓咱是剛畢業(yè)的呢，壓力就是動(dòng)力，努力學(xué)習(xí)真的成為一種行動(dòng)了。沒過多久，我就開始跟著總工參加監(jiān)理例會(huì)，匯報(bào)我所分管內(nèi)容的施工情況；參加工程例會(huì)安排相關(guān)的施工任務(wù)。也許在這個(gè)單位讓一個(gè)還沒有過實(shí)習(xí)期的毛頭小子干這么多的事情還真是第一個(gè)。感謝當(dāng)時(shí)沒有師傅。

當(dāng)整個(gè)地下室出正負(fù)零以后，甲方要我簡(jiǎn)單的安排一下管道的標(biāo)高位置，當(dāng)時(shí)我拿著各個(gè)專業(yè)的圖紙那個(gè)頭疼，當(dāng)時(shí)就在想如果圖紙是三維的就好了，那里還用這么頭疼的將這么多專業(yè)的圖紙都弄到一起看。可是當(dāng)時(shí)也就是只能想想，工地上沒有網(wǎng)絡(luò)，想找點(diǎn)資料都沒有。

2012年鄂爾多斯由于受煤價(jià)格的影響，房地產(chǎn)崩盤。7成的工地處于停工狀態(tài)，繁華的鄂爾多斯一下子變成了鬼城。我們也只能呆著了，當(dāng)時(shí)連個(gè)網(wǎng)都沒有。天天也只能看看書，玩玩手機(jī)。一直到十月份，被借調(diào)到烏海市的一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)接近收尾工作，但是由于甲方要提前運(yùn)營(yíng)，逼著我們搶工期，所以我就來了。

作為一個(gè)新人，還是另外的項(xiàng)目部的人，很難融入到這個(gè)老的群體里面，他們對(duì)我也是愛答不理的。有一次在地下室我掉到了集水坑里面，腳受傷很嚴(yán)重，休息了幾天，竟然成了一些人的笑話。

工程非常的著急，由于甲方?jīng)]有提前的規(guī)劃好，很多地方的管道都要返工來滿足標(biāo)高的要求。不過甲方有錢，到了現(xiàn)場(chǎng)就說，這太低，那太矮重做，我們給錢。好好吊頂拆掉，管道改變路由。增加了很多的工作量，我們也時(shí)常的加班。越來越感覺到這種管理模式的弊端，但是也沒辦法誰讓自己是個(gè)技術(shù)員呢。

2012年底我們?cè)跂|勝的團(tuán)隊(duì)接管了青島的一個(gè)酒店項(xiàng)目，本來這個(gè)項(xiàng)目是兄弟單位干的，但是他們的水平不行，后來被我們公司接手，而且派我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)來做，據(jù)說當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)說的是這是我們公司最好的團(tuán)隊(duì)。

知道這個(gè)消息以后，我當(dāng)然也就從烏海來到了青島，終于從西北的大沙漠里走了出來，而且還是海邊，其實(shí)更讓人興奮的是青島項(xiàng)目部最起碼有網(wǎng)絡(luò)了。酒店的甲方對(duì)于土建的要求很嚴(yán)，對(duì)于機(jī)電部分的要求更嚴(yán)，這讓我心里更加的有壓力。趁著前期不忙，我利用網(wǎng)絡(luò)在找各種三維解決管道綜合問題的方法，最開始發(fā)現(xiàn)了AUTOCAD MEP這個(gè)版本的軟件，感覺用的還不錯(cuò)，可以做出相關(guān)的三維模型，當(dāng)時(shí)已經(jīng)非常的高興了，但是當(dāng)時(shí)的電腦很不給力，非常非常的卡，也沒有錢買新的電腦。

偶然的一次機(jī)會(huì)和甲方出去考察空調(diào)單位，他們說起了BIM，當(dāng)時(shí)也不知道是啥。回到項(xiàng)目部我就開始在網(wǎng)上找這些東西，看看BIM到底是啥�？戳撕芏嗟膱D片，感覺和我做的差不多，然后我就找AtuoCAD MEP是不是BIM這樣的問題。后來網(wǎng)上對(duì)這個(gè)軟件說明沒多少，而更多的是提到的revit。

我為了和BIM接軌，于是開始學(xué)習(xí)revit，2011版本、2013版本。想想那時(shí)候真的很可笑，自己連BIM和revit的關(guān)系都沒搞明白，我自己買了很多的書，只要網(wǎng)上有的revit的教程的書我都買了，而且新出一本買一本，在各大網(wǎng)站學(xué)習(xí)，在QQ上加了很多BIM大神向他們請(qǐng)教問題，當(dāng)然也被很多BIM大神拉黑，因?yàn)槲业膯栴}真的是太多了。

沒用了多久，我將我們酒店的地下一層的管道進(jìn)行了排布，當(dāng)時(shí)拿到甲方那里一看，甲方設(shè)計(jì)部門連聲稱贊，就因?yàn)檫@個(gè)甲方和設(shè)計(jì)院解除了管道綜合的合同，交給我們來做，因?yàn)槲覀兪敲赓M(fèi)的。學(xué)習(xí)的過程是很開心的，尤其是前期的努力得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，經(jīng)常為了revit能實(shí)現(xiàn)一個(gè)效果熬夜通宵。

從最初的墻柱梁板機(jī)電管道模型的建立，再到鋼筋插入，以及之后三維出圖、剖面出圖，甚至我花費(fèi)了大量的時(shí)間去研究結(jié)構(gòu)受力計(jì)算、綠色分析等內(nèi)容。雖然有些東西真的超出了我的專業(yè)范圍，但是當(dāng)時(shí)真的是停不下來，這就是一個(gè)人的興趣問題。

我嘗到了甜頭，虛榮心得到很大的滿足，之后我繼續(xù)向深層次研究revit，后來渲染漫游等這些功能都不在話下，工程在我做的三維管道綜合下有序的進(jìn)行，不光我們總包用，我要求后來進(jìn)場(chǎng)的通風(fēng)空調(diào)單位也用，相互配合起到了很好地效果。

到13年10月份，我偶然間將我的一個(gè)漫游動(dòng)畫傳到了優(yōu)酷上，優(yōu)酷的賬號(hào)是我的QQ號(hào)，自動(dòng)將視頻分享到了我的空間里面。點(diǎn)贊的人老多了，我也非常的高興。但是有一天，忽然接到一個(gè)電話，是公司技術(shù)科打來的，什么都沒說就問那個(gè)視頻是不是你做的，我說是。然后他就掛了，難道我泄密了嗎？心里忐忑不安，一個(gè)小時(shí)以后，機(jī)關(guān)技術(shù)科又打來電話，說：你收拾一下東西，今天回北京，準(zhǔn)備一個(gè)工程的投標(biāo)，而且已經(jīng)和你項(xiàng)目經(jīng)理打好招呼。

就這樣我懷著非常忐忑的心情進(jìn)京了，從畢業(yè)以后我一直在項(xiàng)目上，總認(rèn)為機(jī)關(guān)的都是領(lǐng)導(dǎo)，我也沒見過大世面，心里當(dāng)然害怕，還有我感覺我的軟件用的還不是很好，我怕給項(xiàng)目部丟人。

到了北京當(dāng)天晚上，公司總工程師還有技術(shù)科一起出來吃飯，還給我倒了很多酒，我坐在座位上，一言不發(fā)特別拘束。領(lǐng)導(dǎo)看我說，看來以前從來沒機(jī)會(huì)和我這樣的大領(lǐng)導(dǎo)一起喝酒。我只能苦笑的點(diǎn)點(diǎn)頭。我不會(huì)喝酒，但是那天晚上我也不敢拒絕，喝了六兩，到了宿舍吐了一晚上。

第二天我才明白公司為了發(fā)展BIM事業(yè)，董事長(zhǎng)要求技術(shù)科配置硬件，專研BIM。于是公司花費(fèi)20萬元，購(gòu)置三臺(tái)臺(tái)式機(jī)，一臺(tái)筆記本。配置相當(dāng)豪華，看到這些牛X電腦，我高興壞了，終于可以體驗(yàn)一把流暢的感覺，自己的小電腦文件一大了卡的要死，經(jīng)常死機(jī)。對(duì)于投標(biāo)只不過是大家練手的一個(gè)項(xiàng)目。慢慢的我在公司也就熟悉了，也沒有了當(dāng)初的拘束。

后來由于我自己研究的軟件技術(shù)遇到了瓶頸很多問題我也解決不了，于是公司決定請(qǐng)老師講課。當(dāng)時(shí)請(qǐng)的老師是中國(guó)建筑研究院的應(yīng)老師，后來她去了廣聯(lián)達(dá)，我們也成了很好地朋友。經(jīng)過這次培訓(xùn)真的解決了我以前的很多的困惑，學(xué)習(xí)真的不能閉門造車。

接下來的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我參加各種BIM論壇，我經(jīng)常從相距千里的青島和北京往返，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這么多機(jī)會(huì)，我對(duì)BIM理念的理解也越來越深刻了，但是這時(shí)候很多的高層的領(lǐng)導(dǎo)還是將BIM理解為是做宣傳動(dòng)畫，所以我也是不是的被領(lǐng)導(dǎo)要求做個(gè)動(dòng)畫什么的，弄得我很無語。

我越來越知道BIM是以工程為基礎(chǔ)的，是一種工程技術(shù)，或者是一種管理措施，做個(gè)動(dòng)畫投標(biāo)那只是最膚淺的東西。我再也不會(huì)像以前那樣問別人你用的BIM是什么？或者是這個(gè)是BIM嗎？再也不會(huì)搞不懂revit和BIM的關(guān)系了。我也深知道要想掌握好BIM技術(shù)光是軟件熟練是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，專業(yè)知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)才是最重要的，脫離了專業(yè)知識(shí)那是沒用的，那是偽BIM。

14年9月，公司機(jī)關(guān)要求我回機(jī)關(guān)準(zhǔn)備BIM大賽，這次我?guī)�上了小米，我的同屆同事，也是我的好哥們，在我的教育下，他的revit水平當(dāng)時(shí)還說的過去，去了可以給我打個(gè)下手。我們一起進(jìn)京了。這一年我27歲。

BIM大賽進(jìn)展的很順利，我主持的一個(gè)北京的項(xiàng)目獲得了二等獎(jiǎng)，我們青島酒店的項(xiàng)目獲得了單項(xiàng)三等獎(jiǎng)。而我也成了公司名副其實(shí)的BIM專家，被譽(yù)為公司BIM第一人，BIM鼻祖。年底公司技術(shù)科安排，培訓(xùn)BIM技術(shù)，而我作為主講人，更是被公司員工熟悉。

2015年1月集團(tuán)公司籌備BIM中心，中心主任和我面談好多次，讓我加入。經(jīng)過一個(gè)月的考慮，不顧子公司領(lǐng)導(dǎo)的反對(duì)，我決然離開了子公司，來到了集團(tuán)BIM中心，負(fù)責(zé)技術(shù)問題。也許我在子公司一直待下去能有一個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展，但是我還年輕我還想學(xué)習(xí)更多的東西，我需要一個(gè)更大的平臺(tái)。

2015年1月我正式調(diào)入到集團(tuán)公司，更大的平臺(tái)、更廣闊的天地，滿心歡喜的我希望在這里能有一番作為，但是現(xiàn)實(shí)和理想總是有差距的，也許是我太年輕，也許是我期望太高。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)BIM的理念還是動(dòng)畫，并且花錢弄了個(gè)錄影棚，就為了給視頻配音。每天的都在做動(dòng)畫，讓BIM成為了一種外貌形式。工作越來越枯燥。

我的自由時(shí)間也越來越多，對(duì)工作也沒有什么信心了，后來我自己編了一本revit管道綜合的教程，將自己多年的工程經(jīng)驗(yàn)結(jié)合revit的操作寫了出來，并且有幸在集團(tuán)組織的培訓(xùn)中擔(dān)任主講，將我的教材發(fā)給我的學(xué)員。也許這是我對(duì)集團(tuán)公司最大的貢獻(xiàn)。

日常的文書工作我一點(diǎn)興趣都沒有，都交給別人去做。每周部長(zhǎng)都要學(xué)習(xí)一片小文章，打造部門內(nèi)部文化。在這里我真是見識(shí)到了什么是老牌國(guó)企。雖然工作慵慵懶懶，但是學(xué)習(xí)BIM的精神一點(diǎn)都沒有變，我自己建立MEP工程群，河北BIM交流群，其中河北BIM交流群成為了河北省最大的BIM交流群，雖然人數(shù)也不多。

當(dāng)初在各大論壇和群了很多人在我學(xué)習(xí)的路上給了我?guī)椭�，現(xiàn)在我也要以這種方式回饋給想要學(xué)習(xí)BIM的兄弟姐妹，在群里無論誰和我要軟件、或者是教程我都會(huì)毫不猶豫的給他，無論有什么問題我都會(huì)盡力解答，這也是個(gè)提高的過程。

在網(wǎng)上我也認(rèn)識(shí)很多朋友，天南海北到處都有，大家一起交流所得甚多。而且這個(gè)時(shí)候我也越來越覺得BIM發(fā)展有些頭重腳輕，施工單位用BIM的數(shù)量和質(zhì)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過位于全生命周期之首的設(shè)計(jì)院，這種現(xiàn)象很奇怪，不過也是情理之中，畢竟revit要求工程師協(xié)調(diào)的東西多，設(shè)計(jì)院畫圖的速度不會(huì)跟上，所以推廣比較慢，總體來說還是建筑行業(yè)的現(xiàn)有模式的問題，但是在未來BIM必然是全生命周期的，作為龍頭的設(shè)計(jì)院肯定會(huì)大力發(fā)展。所以我開始學(xué)習(xí)暖通設(shè)計(jì)，先機(jī)難得。

在集團(tuán)培訓(xùn)完以后，我忽然有了個(gè)想法，想自己開個(gè)公司做BIM培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢，這個(gè)想法和小米和小周說了以后他們都很支持，并且愿意一起干。小周也是我同屆的同事，原來一直都在一個(gè)項(xiàng)目，后來青島項(xiàng)目停工，被我推薦到我們辦公室來工作。

我將公司成立時(shí)間定在今年的8月31日，那天是我28歲的生日，希望在這一天我們的公司能成立。集團(tuán)公司的員工比較悠閑，而我自從有了這個(gè)想法以后，卻忙碌的很，不停的在宣傳，不停地的在了解市場(chǎng)，在做宣傳冊(cè)，找以前的同學(xué)、朋友介紹工程。每天忙得不亦樂乎。經(jīng)常到忙到晚上十二點(diǎn)。

但時(shí)后來由于種種原因，小米小周有點(diǎn)打退堂鼓。我自己信心也動(dòng)搖了，時(shí)常在問自己，這個(gè)公司真的靠譜嗎，投入的錢會(huì)不會(huì)打了水漂。最終他兩還是不打算和我合伙了。其實(shí)從他們的角度想也是情有可原的，小米自從我?guī)�他到子公司機(jī)關(guān)以后，深受領(lǐng)導(dǎo)信任，尤其我走了以后，他更是成了子公司BIM第一。沒有必要和我一起走這條冒險(xiǎn)的路。既然開不了公司，我忽然覺得什么又像從前一樣了，每天枯燥的上下班，做一些文書工作，很無聊。

我覺得沒有再待下去的意義了，這么多年的施工單位工作，連女朋友都沒有，也該考慮換個(gè)工作了。做出這個(gè)決定是非常痛苦的，在一個(gè)地方呆久了真的不愿意離開，在這個(gè)地方我真的學(xué)到了很多東西，認(rèn)識(shí)了很多哥們，我們一起打造了一個(gè)公司最牛團(tuán)隊(duì)。至于領(lǐng)導(dǎo)勸我說不能扔了鐵飯碗，我對(duì)這個(gè)鐵飯碗一點(diǎn)興趣都沒有，今天我扔了這個(gè)鐵飯碗就是為了將來能夠端起一個(gè)金飯碗。

2015年8月，我和小米、小周說我要離開了，雖然我們一起開不了公司，但是永遠(yuǎn)都是好兄弟。2015年8月底我離開這個(gè)大央企，跳槽另一個(gè)大央企的設(shè)計(jì)院，拋棄自己熟悉的施工行業(yè)，進(jìn)入新的領(lǐng)域是對(duì)自己的挑戰(zhàn)，我還年輕我需要這樣的挑戰(zhàn)。在這個(gè)月我也成立了我自己的BIM工作室，前期的宣傳沒有白費(fèi)，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)沒有及時(shí)反饋回來信息，現(xiàn)在有不少朋友找我做管道綜合，找我做各種BIM相關(guān)的東西。而且我們團(tuán)隊(duì)都能高效的完成甲方的任務(wù)。

在新的單位，遇到了另一位老師，在他那里我學(xué)到了很多的東西，他對(duì)revit出圖很有研究，學(xué)到了以前我很多沒有想到的東西。還遇到了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的暖通設(shè)計(jì)師，我施工出身，不會(huì)設(shè)計(jì)，他就像教小學(xué)生一樣的用心教我，而我將學(xué)到的東西結(jié)合施工結(jié)合BIM 將這些專業(yè)知識(shí)融合到一起，做到融會(huì)貫通，爭(zhēng)取早日在暖通這個(gè)行業(yè)將BIM推行起來，不光光是做個(gè)管道綜合，要將計(jì)算等信息也要融合到BIM中，前途路漫漫，任重道遠(yuǎn)。

工作四年多，BIM給了我很多，也給了我迷茫，最終我還是明白了BIM到底能干啥，未來能發(fā)展到什么樣，很多人持悲觀態(tài)度，但是更多的人像我一樣，看好BIM 。為建筑行業(yè)的發(fā)展、為自己的生活一起努力。

很多人都沒有從根本上了解到BIM的實(shí)質(zhì)。我每次講課都會(huì)講BIM是什么？一方面很多的學(xué)員不知道BIM的概念，另一方面是BIM的概念已經(jīng)不僅僅的局限于建筑信息模型了，之前我在一個(gè)群里聊天說道BIM的概念，很多人說BIM是為了給項(xiàng)目省錢，后來我舉了個(gè)例子，從北京到天津普通車15塊錢3個(gè)小時(shí)，城際鐵路50塊錢半個(gè)小時(shí)。也許不恰當(dāng)，但是很形象，我們用BIM有時(shí)候確實(shí)看到了我們花了跟多的錢，但是我們獲得的價(jià)值也許更多，但不一定就是金錢。節(jié)省的那兩個(gè)半小時(shí)就是我們用BIM獲得的價(jià)值。

但是無論BIM怎么發(fā)展還是離不開信息這個(gè)東西。所以現(xiàn)在有些人在提倡BIM要和ERP系統(tǒng)打通，要將一種技術(shù)措施搞成一種項(xiàng)目管理措施，我覺得這種做法如果在項(xiàng)目的小范圍應(yīng)用會(huì)起到很好地效果。項(xiàng)目所有的資料都集成到BIM模型中，隱蔽驗(yàn)收的位置，相關(guān)位置的變更都及時(shí)的統(tǒng)計(jì)在模型中，無論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是總共或者是甲方看到都會(huì)，很明確理解意思。我覺得這個(gè)是未來BIM發(fā)展的一個(gè)方向，目前很多的軟件廠商也在這個(gè)方向上努力。所以歸結(jié)到最后，BIM還是一種高效的溝通工具。