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評估 3、 展會項目財務分析 �。�1） 價格定位 （2） 成本預測 舉辦一個展會的成本費用一般包括： 1)展覽場地費用。即租用展覽場館以及由此而產生的各種費用。這些費用包括：展覽場地租金、展館空調費、層位特裝費、標準層位搭建費、展館地毯及鋪設地毯的費用、展位搭裝加班費等。 2)展會宣傳推廣費。包括廣告宣傳費、展會資料設計和印刷費、資料郵寄費、新聞發(fā)布會的費用等。 3)招展和招商的費用。 4)相關括動的費用。包括技術交流會、研討會展會開幕式、嘉賓接待、酒會、展會現(xiàn)場布置、禮品、請展會臨時工作人員的費用等。 5)辦公費用和人員費用。 6）稅收 7）其他不可預測的費用 �。�3） 收入預測 舉辦一個展會的收入一般包括： 1） 展位費收入 2） 門票收入 3） 廣告和企業(yè)贊助收入 4） 其他相關收入 （4） 盈虧平衡分析 （5） 現(xiàn)金流量分析 1） 凈現(xiàn)值分析 2） 凈現(xiàn)值率分析 3） 獲利指數(shù) 4） 內部收益率 5、風險預測 （1） 市場風險 （2） 經營風險 （3） 財務風險 （4） 合作風險 6、存在的問題 包括通過以上可行性分析發(fā)現(xiàn)的展會項目立項存在的各種問題、研究人員在可行性分析以外發(fā)現(xiàn)的可能對展會產生影響的其他問題等。 7、改進建議 針對上述問題，提出對展會項目立項策劃的改進建議，指出要成功舉辦該展會應該努力的方向等。 8、努力的方向 根據(jù)展會的辦展宗旨和辦展目標，在上述分析的基礎上，針對存在的問題，提出要辦好該展會所需要具備的其他條件和需要努力的方向。 �。ㄈ墩箷椖苛㈨椏尚行匝芯繄蟾妗返膶懽饕� 《展會項目立項可行性研究報告》是辦展機構進行決策是否要舉辦該展會的重要依據(jù)，因此，《展會項目立項可行性研究報告》的寫作必須做到材料真實充分，分析客觀科學，判斷準確有理。 1、市場環(huán)境分析 市場環(huán)境分析是展會立項可行性分析的第一步，它是根據(jù)展會立項策劃提出的展會舉辦方案，在已經掌握的各種信息的基礎上，進一步分析和論證舉辦展會的各種市場條件是否具備，是否有舉辦該展會所需要 |
