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對(duì)工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)(二)

2010-07-22 12:04:58 作者: 來(lái)源:中國(guó)第一建材網(wǎng) 【大 中 小】 我要評(píng)論（0）

【 第一幕墻網(wǎng) 】 出經(jīng)濟(jì)、可行、合理的施工方案，及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主匯報(bào)并提出合理化建議，最終由總監(jiān)報(bào)業(yè)主審批后報(bào)審計(jì)部門(mén)確定，以便于更好地控制因工程變更和設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用。
　　4．2 工程結(jié)算階段造價(jià)控制
　�。�1）認(rèn)真、仔細(xì)、詳盡地研究合同、合同附件，以及各類(lèi)文件的解釋程序。針對(duì)工程項(xiàng)目所簽工程承包范圍、合同類(lèi)型、計(jì)價(jià)方法
　�。�2）弄清動(dòng)態(tài)結(jié)算是按竣工調(diào)價(jià)系數(shù)結(jié)算法、按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法、按調(diào)價(jià)文件、按調(diào)價(jià)公式法中的哪一種方式進(jìn)行結(jié)算。
　�。�3）弄清楚開(kāi)工、竣工時(shí)間，最主要的是弄清楚實(shí)際工期與合同工期是否吻合。這涉及到索賠及材料結(jié)算價(jià)格的如何確定。
　　（4）弄清楚獎(jiǎng)罰條款的內(nèi)容含義。涉及爭(zhēng)議條款、內(nèi)容、含義、解決的方式以及優(yōu)惠的條款，并形成非常清晰的工作思路。
　�。�5）弄清楚合同主要條款、各類(lèi)補(bǔ)充協(xié)議、合同附件的內(nèi)容與招標(biāo)文件內(nèi)容相互之間是否有沖突，如有，按照文本解釋順序，應(yīng)加以明確。作為最終工程價(jià)款結(jié)算，不應(yīng)有模棱兩可、語(yǔ)義注釋不清的關(guān)于結(jié)算內(nèi)容的條款。
　　（6）熟悉各種技術(shù)文件，包括施工竣工圖、施工組織設(shè)計(jì)、旌工方案、工程結(jié)算書(shū)、工程變更單。做到心中有底。
　　（7）洽談、制訂該工程項(xiàng)目的結(jié)算原則，包括結(jié)算工作進(jìn)度計(jì)劃。
　�。�8）對(duì)變更工程單價(jià)套用，應(yīng)遵循合同中有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算價(jià)款，合同中有類(lèi)似于變更情況的價(jià)格，可以此作為基礎(chǔ)，確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款。合同中沒(méi)有類(lèi)似和選用的價(jià)格，則提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，報(bào)審計(jì)部門(mén)審定后執(zhí)行。
　�。�9）對(duì)造價(jià)影響較大的水泥、鋼材、電纜等材料設(shè)備，在較長(zhǎng)的工期內(nèi)價(jià)格波動(dòng)非常大，在施工合同文件中應(yīng)對(duì)上述計(jì)價(jià)方法、風(fēng)險(xiǎn)控制等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，避免產(chǎn)生糾紛。
　　4．3通過(guò)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)
　　因不可抗力事件或其它不可預(yù)見(jiàn)的意外事件，必將給工程造成損失。在工程保險(xiǎn)方面，必須符合工程所在地的有關(guān)規(guī)定。對(duì)工程進(jìn)行投保，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，確保工程投資得到有效控制。根據(jù)招標(biāo)文件、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，除工程一切險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)外，還須購(gòu)買(mǎi)勞工保險(xiǎn)等。
　　工程造價(jià)管理貫穿于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，它涉及面廣，綜合性強(qiáng)。施工企業(yè)必須逐步建立和完善適合本企業(yè)的施工管理體系，合同管理與分析、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理、施工控制、新技術(shù)新材料的應(yīng)用、成本核算與監(jiān)控等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要專(zhuān)業(yè)化，又要形成管理鏈，做到準(zhǔn)確實(shí)時(shí)、反饋快速、監(jiān)控有效。企業(yè)管理人員知識(shí)要趨向多元化，統(tǒng)籌兼顧，各節(jié)點(diǎn)工作要專(zhuān)業(yè)化，優(yōu)質(zhì)、高效地完成所承接的施工任務(wù)，在施工管理中實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
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