2010-07-22 12:04:58 作者: 來源:中國第一建材網(wǎng) 【大 中 小】 我要評論（0）
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出經濟、可行、合理的施工方案，及時向監(jiān)理機構、業(yè)主匯報并提出合理化建議，最終由總監(jiān)報業(yè)主審批后報審計部門確定，以便于更好地控制因工程變更和設計變更所增加的費用。 4．2 工程結算階段造價控制 �。�1）認真、仔細、詳盡地研究合同、合同附件，以及各類文件的解釋程序。針對工程項目所簽工程承包范圍、合同類型、計價方法 �。�2）弄清動態(tài)結算是按竣工調價系數(shù)結算法、按實際價格結算法、按調價文件、按調價公式法中的哪一種方式進行結算。 �。�3）弄清楚開工、竣工時間，最主要的是弄清楚實際工期與合同工期是否吻合。這涉及到索賠及材料結算價格的如何確定。 （4）弄清楚獎罰條款的內容含義。涉及爭議條款、內容、含義、解決的方式以及優(yōu)惠的條款，并形成非常清晰的工作思路。 �。�5）弄清楚合同主要條款、各類補充協(xié)議、合同附件的內容與招標文件內容相互之間是否有沖突，如有，按照文本解釋順序，應加以明確。作為最終工程價款結算，不應有模棱兩可、語義注釋不清的關于結算內容的條款。 �。�6）熟悉各種技術文件，包括施工竣工圖、施工組織設計、旌工方案、工程結算書、工程變更單。做到心中有底。 （7）洽談、制訂該工程項目的結算原則，包括結算工作進度計劃。 �。�8）對變更工程單價套用，應遵循合同中有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算價款，合同中有類似于變更情況的價格，可以此作為基礎，確定變更價格，變更合同價款。合同中沒有類似和選用的價格，則提出適當?shù)淖兏鼉r格，報審計部門審定后執(zhí)行。 （9）對造價影響較大的水泥、鋼材、電纜等材料設備，在較長的工期內價格波動非常大，在施工合同文件中應對上述計價方法、風險控制等進行詳細說明，避免產生糾紛。 4．3通過保險轉移工程風險 因不可抗力事件或其它不可預見的意外事件，必將給工程造成損失。在工程保險方面，必須符合工程所在地的有關規(guī)定。對工程進行投保，實行風險轉移，確保工程投資得到有效控制。根據(jù)招標文件、當?shù)亟ㄔO主管部門的有關規(guī)定，除工程一切險和第三者責任險外，還須購買勞工保險等。 工程造價管理貫穿于施工企業(yè)整個生產過程中，它涉及面廣，綜合性強。施工企業(yè)必須逐步建立和完善適合本企業(yè)的施工管理體系，合同管理與分析、材料采購、現(xiàn)場管理、施工控制、新技術新材料的應用、成本核算與監(jiān)控等關鍵節(jié)點要專業(yè)化，又要形成管理鏈，做到準確實時、反饋快速、監(jiān)控有效。企業(yè)管理人員知識要趨向多元化，統(tǒng)籌兼顧，各節(jié)點工作要專業(yè)化，優(yōu)質、高效地完成所承接的施工任務，在施工管理中實現(xiàn)最大的經濟效益。 |
